本文是极客时间专栏《左耳听风》学习笔记第一篇,如何让自己的技能变现?什么是技术领导力?如何成为大家愿意追随的 Leader?

1.如何让自己的技能变现

第一,千里之行,积于硅步。 任何意见成功的大事,都是通过一个个小的成功达到的。所以你得确保你有一个一个的小成功。

第二,关注有价值的东西。

  • 价值受供需关系影响的,供大于求,就没有什么价值,供不应求,就有价值。
  • 这意味着你不仅要看到市场,还要看到技术的趋势,能够分辨什么是主流技术,什么是过渡式技术
  • 关于市场需求:看看各个公司在做什么,他们的难题是什么
  • 关于技术趋势:了解历史,了解技术发展的轨迹,将一些老的技术的本质吃透

第三,找到能体现价值的地方。 在一家高速发展的公司中技术人员的价值可以达到最大化。而刚起步的公司,业务还没跑顺,公司主要精力会放在业务拓展上,这个时候也不需要太高精尖的技术,所以,技术人员的价值也体现不出来。比较好的成长路径是:先进入大公司学习大公司的技术和成功的经验方法,然后找到告诉成长的公司

第四,动手能力很重要。

第五,关注技术付费点。 技术付费点体现在两个地方:能帮被人挣钱的地方和能帮别人省钱的地方。

第六,提升自己的能力和经历。 付费的前提是信任,只有提升自己的能力和经历后别人才会对你有一定的信任。

第七,找到有价值的信息源。

第八,输出观点和价值观。

第九,朋友圈很重要。

2.技术领导力

2.1 尊重技术和不尊重技术的公司案例

  • 亚马逊、Facebook 这样的公司早期的业务型公司转变为技术型公司,发展的很好。
  • 雅虎、百度这样的公司从技术型公司变成了广告公司,走下坡路。
  • 谷歌当年举公司之力不做技术做社交,很失败;拉里佩奇重新让工程师重新掌权,才有了无人车和 AlphaGo 这样的惊世之作。
  • 微软在之前由一个做电视购物的销售担任 CEO,出现了技术领导力不足的情况,导致走下坡路。
  • 苹果公司之前聘任了一位非技术的 CEO 后也几近破产。

2.2 什么是技术领导力?

  • 直白点说:你还在用大刀长矛的时候,别人已经用上了枪支大炮;你还在用马车的时候,对方已经用上了汽车….。技术领导力不仅仅是呈现出来的技术,而是一种可以获得绝对优势的技术能力。

从工业革命的历史中推导出技术领导力:

  • 尊重技术,追求核心基础技术。
  • 追逐自动化的高效率的工具和技术,同事避免无效率的组织架构和管理。
  • 解放生产力,追逐人效的提高。
  • 开发抽象和高质量的可以重用的技术组件。
  • 坚持高于社会主流的技术标准和要求。

2.3 软件工程师怎么才算拥有技术领导力?

  • 能够发现问题。能够发现现有方案的问题。
  • 能够提供解决问题的思路和方案,并能比较这些方案的优缺点。
  • 能够做正确的技术决定。用什么样的技术、什么解决方案、怎样实现来完成一个项目。
  • 能够使用更优雅,更简单,更容易的方式来解决问题。
  • 能够提高代码或软件的扩展性、重用性和可维护性。
  • 能够用正确的方式管理团队。一方面,让正确的人做正确的事,并发挥每个人的潜力;另一方面,可以提高团队的生产率和人效,找到最有价值的需求,用最少的成本实现。并且可以不断提高自身和团队的标准。
  • 创新能力。能够使用新的方法新的方式解决问题,追逐新的工具和技术。

2.4 怎样让自己拥有技术领导力呢?

  • 扎实的基础技术。
  • 非同一般的学习能力。
  • 坚持做正确的事。
  • 不断提高对自己的要求标准。

3.渴望、热情和选择

3.1 加班太严重完全没有时间学习,怎么办?

可能并不在于加班和工作强度大到没时间,关键看你对学习有多少的渴望程度和热情,逆人性的事基本上都要付出很多而且还要坚持很久。

为什么你能够写出这么多东西?还是上面的问题,你对协作这个事情有多少的兴趣和热情,我基本上经历了几个阶段:

  • 第一个阶段,学习阶段
  • 第二个阶段,利益驱动阶段
  • 第三个阶段,记录自己观点打自己脸的阶段
  • 第四个阶段,与他人交互的阶段

写作的好处:收获对自己表达能力的训练和培养,让我能够好更漂亮地域别人交流和沟通

3.2 怎么选择自己的人生和职业发展?

不同的人有不同的想法和追求,这是一个全完没有正确答案的话题。总体来说,我把人生分成两个阶段:

  • 20-30 岁,打基础阶段。在这个阶段我们要的是开阔眼界,把基础打扎实,努力学习和成长。
  • 30-40 岁,人生发展的阶段。在这个阶段需要明确自己奋斗的方向,需要做很有挑战的事,需要发展自己的技术领导力。

一些建议:

  1. 客观地审视自己。
  2. 确定自己想要什么。
  3. 注重长期的可能性,而不是短期的功利。
  4. 尽量关注自己会得到的东西,而不是自己会失去的东西。因为无论你怎么选,你都会有得有失。
  5. 不要和大众的思维方式一样。因为觉得大多数人都是平庸的。

4.如何成为大家愿意追谁的 Leader?

Leader 不是管理者,不是经理,不是职称,而是一个领头人。领头人和经理或管理者最大的差别就是,领头人(Leader)是被大家所追随的,二经理或管理者(Boss)则是一种行政和职位上的威慑。说白了,Leader 的影响力来自大家愿意跟随的现象,二经理或管理者的领导力来自职位和震慑

4.1 Leader 和 Boss 的不同

Leader 是大家跟我上,而 Boss 则是大家给我上;一个在团队前面,一个在团队后面。具体不同点如下:

  • Boss 是驱动员工,Leader 是指导员工。
  • Boos 制造畏惧,Leader 制造热情。
  • Boss 面对错误喜欢使用人事惩罚的手段,而 Leader 面对错误喜欢寻找解决问题的技术或管理方法。
  • Boss 只是知道怎么做,而 Leader 则是展示怎么做。
  • Boss 是用人,而 Leader 是发展人。
  • Boss 从团队收割成绩,而 Leader 则是给予团队成绩。
  • Boss 喜欢命令和控制,而 Leader 喜欢沟通和协作。
  • Boss 喜欢说“给我上”,而 Leader 喜欢说“跟我上”。

4.2 如何成为大家愿意追随的 Leader

你需要一些征兆:帮人解决问题、被人所依赖。

有没有技术领导力是成为 Leader 非常非常关键的因素,有了技术领导力可能还不够,作为一个 Leader ,你还需要有其他的一些能力和素质,比如人格魅力

  • 赢得他人的信任
  • 开放的心态 + 倾向性的价值观,倾向性的价值观是别人是否可以跟随你的一个基础
  • Lead by Example,做示范
  • 保持热情和冲动
  • 能够抓住重点,看透事物的本质
  • 描绘令人激动的方向,提供令人向往的环境
  • 甘当铺路石,为他人创造机会

也许你不必做一个 Leader,但是如果你有想跟随的人,你应该去跟随这样的 Leader。

全文完。